Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

терминатор

[FB] Danilin Pavel

Меня тут спросили, а где про спонсоров Справедливой России? Вот что по этому поводу говорит Михаил Виноградов: «Справедливой России», возможно, еще предстоит объясниться с «левым» избирателем, — подчеркнул Михаил Виноградов. В списках партии фигурируют бизнесмены из национальных республик: Раиль Сарбаев (Башкортостан), Тимур Каноков (Кабардино-Балкария), Абубакар Арсмаков (Чечня), Федот Тумусов (Якутия). Широко представлены выходцы из продовльственного и аграрного бизнеса, а также банковского сектора — Олег Михеев (был владельцем Волгопромбанка), Алексей Чепа (фигурирует в СМИ как совладелец Банка развития технологий), Александр Ремезков (был председателем совета директоров Крайинвестбанка), Игорь Ананских (председатель совета директоров банка «Гефест»), президент и бывший вице-президент Ассоциации региональных банков —Анатолий Аксаков и Олег Николаев. http://ift.tt/2bjaKJ1 А если мы еще пристальнее посмотрим? Первые же три фамилии — руководители крупнейших с/х холдингов. Бочкарев Александр — Хлебный дом. Сергей Доронин — Мясозавод Абсолют. Александр Кудьмин — ставропольское объединение с/х кооперативов Александр Четвериков — Агрохолдинг (Курск — на прошлых выборах конкретно эксплуатировал Римму Маркову, покойную ныне) А вот в добавок к банкирам Александр Тарнавский (Привет Никите Кричевскому) — Чувашкредитпромбанк, Промсинтез, Волжская инвестиционная компания Арсамаков Абубакар - президент Московского индустриального банка В общем, Виноградов, конечно, проделал титаническую работу, и ему за то спасибо. А то, как бы мы, например, узнали бы еще об одном спонсоре эсэров? Округ 83 — Волгоград. Идет Алексей Олегович Михеев. Сам по себе — он ничего не представляет. Зато папа у него — Олег Михеев. Так вот, не превелась традиция у эсэров засовывать детей в списки вместе с собой. Раньше Гена Гудков сынка Димона пристроил. Теперь Олег Михеев... Чем известен Алексей Михеев? Да ничем. Собственно, это норма для эсэров — вроде говорят про социальную справедливость, а весь список спонсорами и баблодержателями забили. Можно было бы пристыдить. Но кого?
терминатор

РБК

Я, собственно, не буду раскрывать никаких тайн.
Просто расскажу, почему РБК в его новом виде провалился как проект.

1. Изначально РБК был именно что бизнес-консалтинговым предприятием. Готовились справки по биржам, ежедневно рассылались бюллетени по торгам и тд. Когда я пришел в это агентство в 2000 году, именно эта бизнес составляющая считалась приоритетной. На Новаторов в здании АТС сидели многочисленные (около 10 человек) аналитики. Журналисты были куда как на менее привилегированном уровне. И их работа считалась второстепенной.

2. Лариса Булгакова создавала тогда новую редакцию сайта, рассчитывая ее расширить и углубить информационную составляющую. Я как раз и пришел тогда, с нулевым опытом на маленькие деньги учиться журналистике. Всего нас было человек 20 вместе с корреспондентами и редакторами.

3. Летом 2000 года выяснилось, что информационная составляющая дает максимальный трафик и позволяет продавать интернет-рекламу. Я же тогда же вырос из мониторщика до редактора и райтера с хорошими связями. Булгакова ко мне относилась отлично, так что, о том, как делается новая редакция, я знал все. Кстати, тогда же, летом в РБК пришел и Саша Белановский, нынешний главный в Ленте.ру. А учила меня Аня Пустякова, которая потом в ТАССе будет делать весь бизнес-отдел.

4. Осенью руководство приняло решение (раз уж есть деньги итд) создать большую редакцию. Из ВГТРК пришел Женя Ревзин, который создал то, что сейчас вы видите на сайте РБК. И то, чем сайт РБК сейчас является. Тогда это называлось ТОПы. То есть, не короткие новости, которые составляли 90% информационной работы РБК, а заметки, состоящие из 4-5 абзацев с бэком. Я как раз и стал Топером тогда. Типа привилегированное положение в редакции.

5. Топы, при всем уважении к Ревзину, никогда не были главной частью РБК. Аналитика и все больше расширяющиеся бизнес-порталы — вот что составляло основу деятельности агентства. Но Топы читали, они были на виду и они имели отличный траффик.
6. В 2001 мы переехали на Профсоюзную. Редакция еще больше расширилась. Набрали новых корреспондентов. И с тех пор я уже не могу сказать, что каждого РБК-шника я знал в лицо.

7. С 2002 года началось расширение и телевизация. Решение спорное. Именно оно, а не неправильные инвестиции приведет, как мне кажется, в последствии к громадным долгам и к продаже РБК Германом и Моргульчиком. Но тогда все виделось простым и крутым. Помню как Инютин, поздравлял нас с новым то ли 2002, то ли 2003 годом (точнее все же первый вариант) и давал нам всем акции РБК. РБК первым из агентств вышел на биржу и тогда не прогадал. Далее за РБК я наблюдал со стороны, так как ушел в ФЭП, но друзья и знакомые рассказывали о родном месте многое. Когда я уходил, в РБК было более 500 человек.

8. К кризису 2008 года РБК пришел в состоянии сложном. Сильнейшее телевидение, отличная редакция, провальная РБК-Дейли, журнал РБК, но аналитика... Аналитика оказалась отодвинута на третье — четвертое место. После собственно журналистики. Мне представляется, что это естественное развитие интернета, но все же, громадное количество связных с основным сайтом проектов в бизнесе и финансах не находило себя для массовой публики, а потому было в тени. Только для специалистов. Всего в РБК тогда трудилось около 2000 человек.

9. Кризис, продажа, новый менеджмент — все это шло года до 2011. Тогда особо ничего не менялось. И РБК существовал постольку поскольку. Ну то есть, хорошо в целом существовал. Миссия была та же, деньги были, пусть и не те, что в золотые годы. Прохоров занимался ресурсом постольку поскольку. Любимова поставил во главе, если не ошибаюсь, только в 2012 году.

10. И тут началась агония. Любимов в принципе не понимал, как правильно делать информагенство, что неудивительно — он телевизионщик. Но зато он знал, на что надо смотреть. И смотрел — на Газету.Ру и на Ленту.Ру. Надо ли говорить, что и то и то — аггрегаторы новостей, а не информагенства? Но для Любимова здесь не было ничего такого, что стоило бы осмыслить. Так что он считал, что если сайты занимают первые места в рейтингах, значит, брать нужно пример с них.

11. Приход новой команды во главе с Осетинской. Вместе с Любимовым они объединили телевизор, информагенство и газету РБК. И создали новый сайт. Новый сайт превратился в большой ТОП. Телевизор превратился в отстой. А газету РБК, если кто и читает, то, скорее всего, ее редакция. Я, по крайней мере, ее не видел уже года два, если не три.

12. Падение РБК, как мне кажется, произошло как раз тогда, когда Любимов превратил информагенство в ухудшенную версию Ленты при Тимченко. И, хотя, по старой памяти, у меня в закладках стоит до сих пор именно РБК, я смотрел на это падение с болью.

13. Пропала баннерная реклама, дававшая старому РБК громадные деньги. Теперь реклама на РБК — это что-то тяжеловесное для мобилы, а не интернет-реклама. Кстати, читать РБК на телефоне из-за этого противно. Пропали специализированные бизнес-проекты. А если и не пропали, оказались так глубоко, что до них вообще не добраться. Много чего пропало. А сайт стал большим сборником даже не статей, а все равно тех же расширенных заметок типа ТОПа.

14. Мог ли существовать РБК в таком виде? Мог. Но тут вот есть вопрос — при объединении редакций итд произошла т.н. оптимизация штата. Из 2000 человек сократили почти половину. Но оптимизация был именно т. н. Потому, что РБК славился тем, что платил работникам чуть ниже рынка. То есть, в РБК можно было прийти и не супер специалистом, но получал ты ниже, чем соответствующий специалист в газете. Это объяснимо — и нагрузка в РБК была пониже, чем в том же Коммерсе, и уровень тоже чутка пониже. Если ты, конечно, становился большим спецом, тебе все поднимали так, что ты по рынку становился повыше. Но большинство все же были ниже рынка.

15. Осетинская привела в РБК новых людей. Эти люди сели на куда большие деньги. Так что никакой оптимизации от сокращений не произошло.
16. Три года Осетинская делала неплохой сайт с неплохим контентом по стоимости раз в 30 выше, чем он того стоил. Например, в 2014 году оборот РБК составил менее 6 млрд плюс убыток полтора миллиарда. У Коммерсанта, кстати, показатели по обороту подобного рода были еще в 2008 году. Понятно, что нынешний Коммерсант круче, чем РБК раз в десять. И работает там народу вдвое меньше, чем в РБК на всех проектах (менее 800 человек).

17. В общем, работа Осетинской была хорошей, но, положив руку на сердце, следует признать, что на ее месте мог бы быть любой неплохой журналист, и с теми же деньгами он бы сделал ее — работу — ничуть не хуже.

18. Вот, собственно, и вся история РБК — из аналитической фирмы, созданной в 1993 году до первого новостного сайта с редкими аналитическими материалами в 2000 году, до хорошего информагентства в 2003 году, до медиаимперии в 2008 году и обратно из медиаимперии в неплохой новостной сайт с редкими аналитическими материалами.

19. Лариса Булгакова могла бы смеяться — РБК превратился сейчас именно в то, что она когда-то создавала в далеком 2000 году. Только стоит это «то» в сотни раз дороже, чем то, что она делала когда-то.

20. Всем, кто работал в РБК, привет. Жду ваших мнений и соображений о высказанном.

терминатор

Дефолт-сити: рост и упадок американских городов

На ТАСС-Аналитика:

Проблемы американской экономики начинаются там, где мы переходим с федерального уровня на уровень штатов и, далее - муниципалитетов. К настоящему времени 12 городов США объявили себя банкротами. 346 городов и 113 муниципальных округов находятся на грани дефолта. Бедность, разгул преступности, коллапсирующая система ЖКХ – вот реальность, с которой сталкиваются жители американских городов, потерпевших фиаско в качестве субъектов финансовой политики.



Центр политического анализа


ЧТо важно. Там комментарий
Блэра Рубла
директора Института Кеннана, руководителя Проекта сравнительных урбанистических исследований при Международном центре имени Вудро Вильсона

терминатор

Безудержную приватизацию удалось остановить

И это - радует.

если по действующему плану приватизации государство должно выйти из капитала "Роснефти" к 2016 году, то теперь ведомство предлагает оставить компанию под госконтролем и продать только 19,5%. Кроме того, под контролем государства предполагается оставить компании "РусГидро" и "Зарубежнефть", которым ранее грозила полная приватизация к 2016 году. Из капитала "Зарубежнефти" Росимущество планирует выходить постепенно: со 100% до 85% к 2016 году, а затем, к 2020 году - до 50,1% (вместо продажи 100% к 2016 году). Планы продажи до 2016 года 13,7% "Интер РАО" и 3% "Транснефти" пока не поменялись, отмечает газета. Планы приватизации банков также могут быть пересмотрены. Например, планировалось, что государство выйдет из капитала ВТБ к 2016 году, но теперь Росимущество предлагает сохранить в нем контроль. Исчезли из нового плана приватизации и такие активы, как "Россельхозбанк" и "Росагролизинг".
http://newsru.com/finance/17jun2013/runewprvtztn.html

Все это - очень приятные, с одной стороны, и тревожные - с другой стороны новости.
терминатор

Как попасть в Золотой Миллиард?

терминатор

Долги тяжкие

Оригинал взят у genby в Долги тяжкие
Первым пунктом идет график общего внешнего долга подлежащий уплате в иностранной валюте, типа растет проклятый.

Ну растет и растет. Больше денег, больше можем занять. Вот к примеру ВВП России в текущих долларах и долга уже многие годы (кроме 2009) составляет примерно 30% от ВВП.
На самом деле картина выглядит так

отношение

Второй график Наганова , международные резервов ЦБ России.  Типа. в январе 2013 г. внешний долг более чем на 105 млрд. долларов превышал размер международных резервов, а по состоянию на апрель - уже более чем на 157 млрд.
Как я понимаю фонд национального благосостояния и Резервного фонда у Наганова к резервам не относятся. И зря. Это то же резервы.
В Резервном фонде 84 миллиарда долларов
  В фонде национального благосостояния еще 86  миллиардов долларов. Итого еще 170. Всего с резервами банка России 700 миллиардов
Так что резервы больше долга.


Отток капитала из страны продолжился. За последние 5 лет он составил уже 361,8 млрд. В 2013 году он может составить около 50 млрд. долларов.
А ведь совершенно недавно Наганов писал кономика России уверенно движется к коллапсу. Красочное подтверждение: отток капитала из РФ в 2010 г. - $ 33,6 млрд., в 2011 г. - $ 80,5 млрд., а за 4 мес. 2012 г. - $43 млрд.! Представьте, что будет к концу года?"
Ну и что случилось к концу года? Отток капитала в 2012 году составил 56,8 млрд долл. То есть в ужасные по Наганову 8 оставшихся месяцев 2012 года, утекло всего 14 млрд долл. В 3 раза меньше чем за первый квартал. Причем я совершенно не понимаю, почему это называется утекло. В первом квартале 2013 года из России типа утекло 26 млрд долл. И они если Наганов не знает, на 90% ушли на национализацию Путиным ТНК-BP. Если Наганов так беспокоится о риске утраты контроля над системообразующими предприятиями, обеспечивающими финансово-экономический, научно-технический и даже военно-политический суверенитет страны
То наоборот он должен порадоваться этому факту , что ТНК вырвана из рук злобных олигархов и национализирована народом России , в лице самой крупной нефтяной компании мира Роснефти.

Ну и последний феил
Так вот, например, доходность инвестиций Нефтяного фонда Норвегии в 2012 году составила 13,4% - а доходность инвестиций российского Резервного фонда в 2012 - 0,74%.
Где тут в нагановской ссылке  про Норвегию я не понял. Но впрочем все есть в интернете , главное выбирать нужную новость, по примеру Наганова за 2011 скажем.
И вообще как работает Норвежский нефтяной фонд все видели в кризис. В 2008 году, в период мирового финансового кризиса, норвежский нефтяной госфонд показал рекордную отрицательную доходность (-23,3%). Потеряв 90 млрд. долларов.  Но уже в 2009-м вышел в плюс с доходностью в 25,6%. В 2010 году доходность инвестиций фонда составила плюс 9,6%.  2011 году фонд потерял 86 млрд норвежских крон, или около 2,5%. В 2012 Доходность инвестиций фонда составила 13,4%. . Вот такая волатильность у фонда, на профессионалов не похоже.
Кстати Наганов почему то не переживает, что Норвегия должна $644.5 billion (30 June 2011) Или 143% ВВП . Или 113 000 на каждого жителя . Но страшится за наш долг 31% к ВВП , или 4200 долларов  на жителя, который типа уже катастрофа.



терминатор

Идиоты из Сбербанка, потребкредиты, отчаяние

Только что пришла СМС-ка от Сбербанка.

Павел Викторович, возьмите кредит наличными до 1,5 млн рублей под 24% годовых.

ВСЕГО 24%! А, каково? Щедрость Сбербанка умопомрачительная.

Ведь, 24% от 1,5 млн рублей - это всего лишь 360 тысяч рублей.
Тысяча долларов в месяц только для того, чтобы обслуживать процент по кредиту.
Правда, мило?

Это государственный банк, который раздает потребкредиты людям, которые, в свою очередь, не умеют думать и влезают в долговую кабалу.

Вчера ехал в электричке, рядом стояла девушка и дрожащим голосом умоляла:

- МАМА, НЕ БЕРИ НИЧЕГО В КРЕДИТ! МАМА, У НАС НЕТ ДЕНЕГ, ЧТОБЫ РАСПЛАТИТЬСЯ С УЖЕ ВЗЯТЫМИ ТОБОЙ КРЕДИТАМИ.

Мама что-то отвечала ей. Явно почерпнутое с прекрасных проспектов банков, мол, берете и отдаете копейки.

Отчаявшаяся девушка закричала:

- МАМА, Я С СЕМЕНЫЧЕМ ДОГОВОРЮСЬ, ОНИ НАС ВСЮ СЕМЬЮ ВНЕСУТ В ЧЕРНЫЙ СПИСОК ДОЛЖНИКОВ, ЧТОБЫ НИКТО НЕ МОГ ПОЛУЧИТЬ КРЕДИТА. МАМА, НЕ ДЕЛАЙ ЭТОГО.

Я вышел на холодную платформу Сколково (бывшая Востряково), от которой до настоящего Сколково 7 километров пешим ходом, и ни один вид общественного транспорта туда не ходит, и медленно зашагал по железнодорожным путям...

А ведь, эти в Сбербанке рассказывают, наверное, Путину о том, какие они эффективные и умелые...


АПДЕЙТ из комментариев

Бывает, к сожалению, ЕЩЕ ХУЖЕ.

Вот посмотрите, пожалуйста, на эту картинку



Что вы на ней видите?

Девочку, которая смотрит на дедушку и думает "Когда ты, сука, сдохнешь".
Вся текстовка - кредит без поручительства, в любом возрасте, подводит именно к такому прочтению картинки.

То есть, мало того, что кредиты разоряют, они еще и полностью убивают родственные чувства.
терминатор

История одного страхования. Или все страховщики сво

Попросил написать о своей беде знакомый.

В общем и целом история простая — человек застраховал квартиру, а в связи с ее продажей, обратился к страховщику за получением остатка части страховой премии за неистекший период.


Теперь конкретика.

Договор был заключен 29.04.2010г. № И14-6540910/1/S7-010-007 между моим знакомым и ОАО СК «Альянс» и предусматривал страховой период с 30.04.2010г по 29.05.2015г., что составляет 1855 дней. Сумма страховой премии в 293384 (двести девяносто три тысячи триста восемьдесят четыре) рубля была полностью оплачена при заключении договора страхования. Таким образом, один день стоит 158 рублей 16 копеек.

Однако при расторжении договора 21 июня 2012 года знакомый получил лишь 64 тыс рублей. Вместо, что легко рассчитать, требуемых 182 тысяч рублей, поскольку истекло 700 страховых дней, а это равно сумме в 110 тысяч рублей.

В пользу знакомого говорит ст 958 Гражданского кодекса: ««При досрочном прекращении договора страхования по обстоятельствам, указанным в пункте 1 настоящей статьи, страховщик имеет право на часть страховой премии пропорционально времени, в течение которого действовало страхование».

В договоре знакомого и правилах страхования ОАО «РОСНО» (часть СК Альянс) нет никаких указаний на компенсации или иные выплаты в пользу страховой компании. И потому, естественно, знакомый был уверен, что ему достаточно написать в компанию претензию и получить деньги.

Соответствующая претензия была принята 13.08.2012 Еленой Мягковой, начальником отдела экспертизы и анализа Центра страхования ипотечных и розничных банковских рисков. Через неделю от нее пришел ответ: 22 августа 2012, 13:01 «Прошу представить читаемую копию Договора купли-продажи (в представленной не читается дата в штампе регистрации) или копию св-ва о регистрации права на нового собственника. Данные документы необходимы для корректного расчета доплаты возврата страховой премии».

Когда она получила соответствующий документ (а надо сказать, что и в первой версии все читалось нормально), Елена Мягкова ответила, что юристами СК принято решение о возврате денег но из за отсутствия одного согласования возврат затягивается. человек был в отпуске и только вышел. должен согласовать. После этого она перестала отвечать на телефонные звонки, а с ней отказывается соединять коммутатор.

Стоит отметить, что выше Мягковой все равно не пробиться, а ниже уровнем проблему, естественно, никто решать не хочет/не может.

Почему не пойти в суд? Потому, что это удлиннит срок возврата денег на несколько месяцев, потребует геморроя и некоторых собственных затрат, как финансов, так и времени. Хотя, конечно, следующий шаг будет именно такой, с выставлением конкретных претензий СК «Альянс».

Интересно, что в состав правления СК Альянс входят сплошь иностранцы. Хокан Даниелссон Председатель Правления, Генеральный директор, Вернер Леллингер Заместитель Председателя Правления, Заместитель Генерального директора, Стефан Маркшис Заместитель Председателя Правления, Заместитель Генерального директора
http://www.allianz.ru/ru/moscow/about/board/

Как там у них с вопросами репутации и имиджа? При таких вот некрасивых то ситуациях и поступках их подчиненных?

Ну и для всех остальных тоже интересный урок — даже при ИДЕАЛЬНО составленном договоре страхования, вас все равно постараются поиметь.


терминатор

Россия - вперед/ Слава России!

Тут и комментарии не нужны.

Российская экономика растет быстрее экономики США и других стран G7


Средние темпы роста экономики "большой семерки" ниже российских

Источник - Финмаркет, а ссылка на Интерфакс, где, собственно и опубликованы данные.
http://www.interfax.ru/business/txt.asp?id=258033